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四、加强检查员队伍管理（十一）实行检查员分级分类管理。国务院药品监管部门建立检查员分级分类管理制度。按照检查品种，将检查员分为药品、医疗器械、化妆品3个检查序列，并根据专业水平、业务能力、工作资历和工作实绩等情况，将检查员划分为初级检查员、中级检查员、高级检查员、专家级检查员4个层级，每个层级再细分为若干级别，对应不同的任职条件、职责权限、技术职称和考核标准，享有相应的薪酬待遇。

我们对比过十家上市的国内食品企业，其中居然有5家的研发投入/收入比不及1%，而国际规模化同行通常至少普遍在1-3%研发/投入比。在执笔本文时，笔者听闻雀巢集团刚刚传出升级其中国研发中心的消息，除了加强产品开发与本地消费需求的关联性，“速度”成为雀巢本土化的又一关键词。

Costco从来不以货品全而著称，甚至Costco极端到只做最流行，最赚钱的有限品种，甚至有限销售时间的产品。比如，Costco近几年年为适应华人客户购买人数和购买力越来越强的现实，推出了一款“中秋月饼”的销售。它采取了迥异于其他商家，但却是典型的Costco的销售方式：首先是只在短期指定时间内销售，考虑“月饼”的时效性，这没有问题。其次，只选非常有限的品种。实际在实体店中，基本就只有一个品种一个规格在出售。这一点是非常不寻常的。无论是中式超市，还是让Walmart来操作这样的项目，一般都不会只选一个品种一个规格。但Costco在“中秋月饼”项目上，已经运作多年，但也只是在网上销售加了有限的一两个新品，在实体店里，仍然是只有一个品种一个规格。正是因为集中于一个规格，能够保证一定的量，所以可以做的非常专业也非常有价格优势（差不多是其他中式店价格的一半），还能够确保质量。很明显，Costco做“中秋月饼”，并不是要和其他中式超市竞争，而是既要参与这个文化传统非常强烈的产品领域，同时又保持它推品牌、专业、相对低价、保证质量的形象。在很多其他产品的销售中，都能看到Costco的这种风格。比如著名的Royal Dansk Danish butter cookies（丹麦皇家蓝罐曲奇）和许多欧洲大牌的巧克力销售中，Costco都是采取定时少品种，价格优惠，保证质量的销售模式。

所以，阿里巴巴对于物流的介入，其实是采用了一个非常巧妙的方法。这个核心的关键在于，阿里巴巴不介入运力的调度。运力的调度、管理，始终是各家快递公司自己的事。既然不介入运力，你就不能说我做物流。但是，我还是能够影响你，掌控你。这不是洗脑，也不是玄学，而是一种新的架构方式。

具体申报方法见图片：（总台央视记者 吴睿）责任编辑：霍琦据央视报道，2月5日，中央广播电视总台的国家级新媒体新平台“央视频”与网易有道精品课联合宣布推出“疫情防控版开学第一课”，旨在针对当下疫情期间全国中小学生延期开学，以及积极响应教育部最新通知指示精神，安排疫情防护知识、心理健康辅导、寓教于乐等方面的网上学习内容，确保学生度过愉快的假期。

在2017年5月22日的全球智慧物流峰会上，马云老师掷地有声，预言一天10亿个包裹很快会在中国大地变成现实。一年后的双十一，一天10亿个包裹同时上路，真的实现了。但是也是在这次会议上，面对中国快递行业的第一阵营，即将先后上市的几大快递公司老总，马云毫不留情的发出警告，声称如果快递公司不改变，未来十年，“将有一半人不会继续坐在这里”。此言一出，有人撇嘴有人耸肩，还有人回去当着下属的面直接拍了桌子。